自2000年《行政事业单位国有资产管理办法》颁布以来,公安机关作为行政事业单位的重要组成部门,逐渐认识到了国有资产管理的重要意义,固定资产管理工作逐步规范,资产管理效率明显提高,但在具体的工作中仍有很多需要解决的问题,因此,从对公安机关固定资产管理存在的相关问题入手,对管理存在的问题进行分析,从而提出解决办法,以提高固定资产管理的水平,针对公安工作的特殊性导致的通用设备管理以及公安专用设备的管理区别于其他单位资产管理,提出相对应的解决措施,为公安机关固定资产管理提供更有针对性的解决办法。本文以A公安机关为研究对象,采用定性分析、案例分析、问卷调查、实地走访等方法,运用固定资产管理以及国有资产管理理论、全生命周期理论等理论,在对A公安机关固定资产管理现状分析的基础之上,提出资产管理存在的问题及原因,进而提出资产管理的改进策略。逐步实现A公安机关固定资产从预算编制、实施采购,到资产调拨、报废等过程的全生命周期,全程动态监管固定资产的各个环节。研究内容包括以下五个方面:首先是阐述研究背景、目的及意义,其次是介绍固定资产管理相关概念、以及资源配置理论、生命周期理论、流程再造理论、5S管理理论等相关理论,为后续研究提供理论基础;再次是介绍A公安机关固定资产管理现状:在分析了A公安机关在最初购买,使用和维护固定资产,库存检查、调拨和报废固定资产的各个流程管理情况,固定资产制度建设情况,库房管理情况,特种装备管理情况等,对现状分析进行总结,为达到固定资产的资源配置最优化管理目标奠定基础。从次是在A公安机关固定资产管理现状的基础上,提出A公安机关固定资产管理存在的问题及原因:主要包括固定资产管理水平不高、枪支管理方式落后、存在多个管理系统、装备库不够整洁、资产清查流于形式、管理流程不规范、内控机制不健全等问题。最后是针对A公安机关固定资产管理存在的问题,提出具体的改进策略:运用相关理论,健全A公安机关固定资产管理内控机制、创新枪支管理方式、加强装备库5S管理、整合资产管理信息系统、优化固定资产管理流程,为解决A公安机关固定资产管理存在问题提供一定的借鉴作用。