自从我国零售业市场对外开放以来,外资零售集团开始逐渐进入我国市场,丰富了我国的现代商业业态形式。特别是我国加入WTO之后,逐渐取消了对外资零售业在地域、数量、股权方面的限制,外资零售集团加速了在我国进行空间扩张的步伐。家乐福、沃尔玛、麦得龙、欧尚、大润发、百安居等国际大型零售集团纷纷抢占中国市场,迅速展开了“圈地运动”。截止到2007年12月31日,世界零售业排名第一的沃尔玛在我国的店铺数量已达到100家,加上兼并的好又多102家,共计202家,遍布我国21个省份的接近40个城市。法国家乐福的店铺数量也达到了109家,遍布我国20个省份。本文主要从时间和空间的角度对外资零售集团在我国的扩张进行分析。在不同的时间阶段,外资零售商空间扩张的规模和速度是不一样的。我国对外资全面开放以前,外资零售业的经营规模小,扩张速度迟缓,但是在对外资取消地域、股份、数量的限制之后,外资零售集团在我国飞速增长,迅速扩大了在我国的市场占有率。通过对外资大型零售集团在我国的空间分布及空间扩张过程的分析,得出目前外资大型零售集团仍大量集中在东部沿海地区,特别是环渤海地区、长江三角洲和珠江三角洲。随着我国经济的持续快速增长,居民人均收入不断提高,恩格尔系数逐步降低,居民的消费理念和消费方式发生变化,而且东部零售业市场逐渐饱和,外资零售商的市场扩张区域将由东部逐渐的向中部和西部扩张,在城市规模上也有原来的全国性的大城市向地区性的中心城市、东部的小城市开始扩张。外资零售集团在我国进行空间扩张的过程中,有三种空间扩张模式,分别是渗透式扩张、跳跃式扩张、复合式扩张。通过对不同外资零售集团的实证分析,阐述了各个扩张模式的特点和不足之处。面对外资零售集团的大举进入,给我国零售市场带来了一定的积极作用,促进了我国的零售业革命,繁荣我国的经济,解决了大量剩余劳动力的就业,但是也有一定的负面影响。由于外资零售集团在经营理念、经营规模、技术水平、管理模式等方面具有较大的竞争力,挤压了我国本土零售业的发展,占据了我国本土零售企业的市场空间。在外资零售巨头迅速扩张和强大的竞争力面前,我国本土零售企业面临巨大的压力和挑战。民族零售企业要在市场竞争中提升自身的竞争力,逐步发展国际化战略,本土中小零售商要探索连锁经营的发展模式,促进农村经济的发展。由于我国对现代业态的经营和管理还缺乏一定的经验,面对外资零售集团短时间内的大举进入,在对零售业态的规划和管理方面还不是很完善。由此引发了一系列的问题,比如商业空间结构出现无序化,城市内部“大卖场扎堆”,大型商业设施过度集聚于城市中心等等。在今后要正确引导城市商业设施向空间合理化发展。