近几年来,房地产行业的竞争日益激烈,公司所处的外部环境更加复杂,面对市场的严峻挑战,企业必须增加自身的实力,调整内部结构和改革管理体制的作用更加突出。不管行业的环境怎么变动,企业的生存需要一个能够尽快做出调整的体系。只有主动应对市场变化,确定端正的价值观、有先进的理念基础、有高水平的管理能力,企业才能长期在行业中立于不败之地。所以房地产企业要积极转换企业发展的方式,打好内部基础,提升自身的实力,争取成为新市场中的成功者。企业的战略目标要靠员工来实现,因此必须建立一个全面科学的人力资源体系,能够使员工清楚的了解掌握企业战略目标。一个有效的管理体系能够激发员工的工作热情、激励员工的工作效率提高,科学的管理各类员工,并且提供一个合理的绩效结果。在人力资源管理体系中,绩效管理模式也因此越来越被重视,企业绩效的提升,增强企业经受挑战的能力。本文以一个房地产公司D公司为例,应用统计分析原理、将理论融入到实践中,对构建的企业绩效管理体系进行研究。要建立一个合适的绩效管理体系必须得保证切合企业的实际情况,因此第一步要做的就是分析查找企业管理过程中出现的问题,具体问题具体解决。通过对D公司现有的绩效管理体系进行分析,可以发现改体系并不完整,存在一定的问题,并且脱离了企业的目标战略,一旦竞争环境改变,企业很难及时做出相应的调整。在这种情况下,一个全面的绩效管理系统至关重要。另外本文依据绩效目标、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈,绩效改进五个环节依次展开,运用相关绩效理论,依照企业的工作目标,设计关键绩效指标,落实绩效管理,处理好阻碍D公司绩效管理的缺陷,完成企业所期望的绩效管理愿景。