ERP系统的引入可以有效地提升企业的综合管理水平,BJ航化公司也认知到了ERP系统的优势所在,同时也意识到ERP系统项目的成败对公司具有较大影响,因此加强ERP项目的风险管理尤为重要。在此背景下本研究的目的是希望结合,BJ航化公司ERP项目实际,综合分析评价项目存在的风险,并针对性提出风险防控建议,以最终实现BJ航化公司ERP项目的顺利推进的目的。本研究综合运用了层次分析法和模糊综合评价法进行研究。主要是运用层次分析法构建了BJ航化公司ERP项目风险评价指标体系,并对风险评价体系中各级指标进行了权重的确定。运用模糊综合评价法并结合专家打分对BJ航化公司ERP项目的风险情况进行了项目风险模糊综合评价。研究的内容主要包含三个大的部分,总体围绕风险识别、风险评价、风险防控展开。其中风险识别部分主要是通过项目风险因素收集列出项目风险源清单,进而对项目筹备、企业规划、项目实施、最后筹备以及系统上线与支持五个阶段分别进行风险识别。风险评价部分主要是构建评价指标体系并进行风险强度的综合评判。风险防控部分主要是结合前一部分结果针对性提出应对策略,并进一步提出风险的防范建议。本研究主要得出以下结论:研究通过模糊综合评价得到的项目总体风险水平S为2.8886,表明BJ航化公司ERP项目的风险处于较低风险等级,所以此工作能够如期执行,适时地对风险进行有力的监管,就可以有效地规避ERP项目风险。为了把项目风险降到最低,提出了要加强BJ航化公司ERP系统软件选型以应对二次开发的风险,加强部门协作以应对项目实施的组织风险,加强流程管理、数据风控、动态监管以应对进度和质量管理等建议。