三佳公司是一家以房地产开发为主的企业，开发了以绿水康城、繁华时代商业公园为代表的多个房地产项目，目前正处于房地产业务的高速发展期。在竞争日益激烈的成都房地产市场上，采用何种发展战略来抢占并保持绝对优势，是摆在三佳公司面前的一个严峻问题。 本文在大量研究和分析成都房地产市场当前状况的基础上，运用管理科学中企业管理、战略管理、市场营销、管理信息系统、人力资源管理、项目管理、企业创新等的基本理论和分析方法，结合三佳公司自身存在的优、劣势，采用宏观与微观、定性与定量相结合的研究方法，对三佳公司发展战略上存在的问题进行研究，提出了有关战略构想，力求为其制订出一种切实可行、有发展前途的房地产发展战略。本文的研究成果对三佳公司发展核心房地产业务具有较大的实用价值，研究方法和思路对其他房地产企业在今后制定其业务发展战略时具有一定的参考作用。 本文在理论研究的基础上，首先对三佳公司在房地产领域的内部、外部环境进行了分析；其次，运用迈克尔·波特的五种竞争力量分析模型，分析了三佳公司房地产业务发展的潜在竞争者、供应方、买方、替代产品和现有竞争者等五种竞争力以及用外部要素评价矩阵(EFE)对三佳公司房地产业务所处的宏观环境、行业竞争态势进行分析和评价；再次，分析了三佳公司在房地产领域发展具备的基本条件，运用内部要素评价矩阵(IFE)对三佳公司的内部环境进行综合评价。论文在内外部环境分析的基础上，构建了三佳公司房地产业务的SWOT分析模型，对三佳公司房地产发展战略进行了选择分析，确定以重点集中战略为主、战略联盟和适度一体化战略为辅的发展战略组合。最后，在发展战略的实施上，提出了与几项重点应用相结合发展三佳公司房地产核心业务的职能战略，包括财务战略、市场营销战略、人力资源战略、信息化战略等，以保证三佳公司发展战略的有效实施。