制造企业在运营发展的过程中,成本控制一直是一个普遍存在的难题。制造企业成本包含很多部分,其中采购成本占有很大的比重,被看作是企业成本控制的关键。然而企业在实际的采购过程中会伴随着各种不确定性,这些不确定性会使企业随时面临供应中断的风险。在对H企业的调研中发现,H企业采用的多源采购策略虽然可以降低供应风险,存在一定的优势,但在供应商的选择分配中,企业没有考虑各供应商供应中断风险的评估,也没有结合实际数据充分有效的利用供应商信息综合考虑影响订单分配的因素,因此其选择订单分配的方法缺乏一定的科学性和灵活性,无法有效的降低企业成本。在供应中断风险下,怎样进行合理的订单分配,成为H企业采购的主要问题。本文在介绍H企业现有供应商评估方法、采购流程和订单分配策略的基础上,发现H企业订单分配的主要问题,并对出现这些问题的原因进行具体分析。确定H企业订单分配的影响因素为供应不确定因素、需求不确定因素、供应中断风险因素和成本因素。在识别H企业供应中断风险来源的基础上,构建评估指标,利用层次分析法和模糊评价法对各供应商的供应中断风险概率进行计算。针对订单分配的影响因素,考虑在供应中断风险环境下,面对需求和供应的不确定性,构建以采购成本,交货延迟数量和产品质量为目标的多目标订单分配模型,并采用隶属度函数和梯形模糊数的方法将多目标规划转变为求企业整体效益全局最优的单目标规划,最后利用遗传算法将相关数据代入模型在MATLAB中求解,以得到适合H企业的最优订单分配策略,为H企业之后进行订单分配提供合理有效的方法。图10幅,表26个,参考文献40篇。