自我国改革开放以来,经济形势日新月异,企业的发展进入快车道。但同时企业间竞争也越来越激烈,需要企业寻求新的发展战略来应对越来越严峻的市场环境。20世纪50年代美国企业纷纷采用多元化经营来寻求企业发展,随后多元化经营开始风靡全球,国内企业也开始实施多元化战略来拓宽经营渠道,但在运用效果上差异明显。为了更好的研究多元化经营对企业财务绩效的影响,本文选取亚泰集团的多元化经营分析,为国内企业实施多元化提供一定参考。亚泰集团作为一家房地产经营为主营业务的企业,随后在发展过程中开始多元化经营。多元化经营涉及业务广泛主要涉及煤炭、建材、医药和商贸等业务,可以分为相关和非相关多元化两方面。分析亚泰集团实施相关多元化动因是企业最大化利用内部剩余资源以此来实现范围经济;实施非相关多元化动因是为了分散经营风险,可以高效率利用内部资本来减少外部融资成本。接着,本文从盈利能力的三个财务指标“毛利、毛利率、营业收入增长率”来分析亚泰集团多元化经营对财务绩效的正负向影响,分析发现相关多元化的煤炭、建材业务主要是通过延伸上下游产业链,来降低生产成本;非相关多元化经营的医药、金融业务是企业为了增加新的利润增长点,分散经营风险,并利用内部资本扩大业务,实现企业价值最大化。最后,本文根据前面分析多元化经营对财务绩效的影响,提出三点建议:一是关注房地产发展,加强主业经营;二是关注相关多元化业务上下游经营,适度延伸产业链;三是定位非相关多元化方向,合理运用实体与金融资本的融合。