建筑行业是一个包括建筑设计、施工、装修、管理以及对原始建筑物进行维修的行业,在我国的国民经济中占有重要地位,与我们的文化、生活、经济息息相关。在“一带一路”的背景下,建筑企业间面临着竞争越来越激烈的局面,成本的管理与控制情况成为了企业拔得头筹的关键指标,因此对成本的管理是企业关注和重视的内容。建筑企业广泛地应用传统成本法,但这一成本核算方法在当今机械化成本提高并且生产过程多样化的过程中逐渐显露出它的不足:虽能在一定程度上降低成本,但却不能对成本进行准确有效的核算和计量。而作业成本法引入“作业”这一概念,依照“作业耗用资源,产品消耗作业”思想,将间接成本按照成本动因进行分配。通过合理分配间接费用,作业成本法有助于解决当前成本法下的成本信息失真问题,增强成本信息的可靠度,提高成本管理水平。目前作业成本法在建筑行业应用的广泛程度不如制造业,因此研究作业成本法在建筑行业的应用有一定的意义。基于作业成本法的相关概念,根据M建安公司的基本情况、成本构成和管理现状、存在的问题及原因分析,从S项目的施工流程分解五方面进行作业成本法在M建安公司S项目中的设计,依据两种成本法下的成本结果,进行作业成本分析与作业管理,继而提出作业成本法应用的保障措施。整个过程采用文献分析法、案例分析法、访谈交流法和比较分析法四种方法,为作业成本法在M建安公司的应用提供依据,帮助M建安公司获得更为准确可靠的成本信息,提高自身的成本管理水平,进而在行业竞争中取得优势,同时也为作业成本法在建筑行业的应用提供了示范。