党的十九大提出的乡村振兴战略,将推动我国畜牧业走向现代化。畜牧业是我国农业生产体系的重要组成部分,尤其是生猪养殖在畜牧业中处于重要地位。然而,随着生猪养殖业的不断壮大,企业的市场发展也面临着诸多挑战。因此,为了能够与复杂的经济环境相适应,公司应从养殖成本上进行控制。生猪养殖需要耗费大量的人力、土地、饲料、疫苗等资源。从建猪场—买设备—引进猪苗—饲料供应—医疗保健—出栏,各环节都有各自的投入成本和利润。因此,成本控制是影响企业竞争的关键因素之一。由于传统成本法的核算方式会使得成本信息发生扭曲,因此,企业从饲料、人力、疫苗和兽药等方面运用作业成本法对生猪养殖成本进行控制。本文通过阅读大量的有关作业成本法的国内外文献,根据作业成本法的基本原理“作业消耗资源,产品消耗作业”进行案例研究。首先,结合我国生猪养殖业的实际情况,对BR公司作业成本法进行了设计,并确立了作业中心、成本动因以及成本标的。其次,根据所建立的作业成本法核算体系,从饲料成本、人工费用、医疗防疫费等成本项目上对BR公司的养殖成本进行核算,并与传统成本进行对比,分析了在使用作业成本法后其养殖成本更接近企业的实际情况。同时,对BR公司的产品成本进行了灰色关联度分析,探讨各成本因素与产品成本的关联度。最后,从四个方面对BR公司成本控制的现状提出优化建议:加强饲料成本的控制,完善采购过程成本控制,加强对人工成本的控制,做好生物安全和防疫工作。本文将运用作业成本法对BR公司的成本控制进行优化研究,为我国生猪养殖企业在成本控制上应用作业成本法提供参考,增加企业应用的可行性。