随着我国经济的飞速发展,我国中小企业在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强,成为我国经济发展中最具活力的增长极之一。但是,另一方面资料表明,我国68％的中小企业的生命周期不超过5年,民营中小企业的平均寿命只有短短的3.5年,很多企业在还没有度过创业期就已经夭折。从上世纪80年代美国率先研究企业文化影响企业兴衰的作用机制以来,如今国内外企业都开始研究企业文化,企业管理在经历了经验管理与科学管理之后,已经步入了文化管理阶段。中小企业由于自身特点,特别是创业期的中小企业,更加关注企业的赢利能力,往往忽视了企业文化的建设,客观上贬低了企业文化对其它管理的统率作用和对企业个性特征的塑造作用。针对创业阶段的中小企业组织结构和领导人特点,企业文化建设相比大型企业有着自身的优势,进行文化建设对增强中小企业的凝聚力,提高员工和顾客对企业的满意度,改善企业的经营业绩,进而提升企业的竞争力有着重要的作用,也是延长中小企业寿命的重要途径。　　 本文通过对一家有代表性的创业中小企业--N公司在创业期的企业文化起源的探究以及对该公司文化形成影响因素和文化建设方法的研究分析,总结和提炼出相关的实践经验,为类似企业的文化建设提供借鉴。同时也运用了相关理论知识对该企业文化建设的不足提出了改进建议。这两方面的内容都有着实践应用价值,是对创业阶段的中小企业文化建设的实证研究的案例补充。