在企业的经营和发展中,营运资金至关重要,它被人们形象的称为企业流动的“血液”。因此,企业经营的状况很大程度上取决于营运资金的管理情况。当前,互联网发展日新月异,企业要想取得良好的发展必须与网络产生联系。供应链上的企业通过与网络相互关联,市场竞争的范围也开始从单个的企业转向供应链联盟。在这种变化的背景之下,将供应链管理理论应用于企业营运资金管理中显得尤为重要。早期,对流动资产和流动负债的管理一直是营运资金管理的核心,在前期营运资金的研究成果中,将电子商务、供应链管理、营运资金管理三者结合起来并引入利益相关者理论的研究较少。因此,对电商企业基于供应链的营运资金管理的相关研究具有一定的理论意义。京东集团是我国电商企业的典型代表之一,有自己的供应商、电商销售平台和仓储、物流配送体系,较国内其它的电商企业而言,有更完整的供应链。近年来,京东一直处于高速增长的状态,但其营运资金不能满足资金需求。所以,本文选取京东集团为案例,对以供应链管理为基础的电商企业在营运资金管理方面进行研究,具有一定的代表性。本文的研究方法主要运用的案例分析法。第一章节主要阐述了时代发展背景,并对国内外相关研究所取得的成果和经验进行归纳总结,还阐述了本文的研究思路及方法。第二章节对营运资金、渠道管理理论、供应链理论和利益相关者理论进行了阐述,并重点阐述了供应链金融的含义及其意义,在此基础上提出电商企业基于供应链管理的营运资金管理的主要内容,为全文奠定研究的理论基础。第三章节通过案例分析介绍了京东集团的基本现状,重点从供应链上游采购渠道和供应链下游营销渠道两方面,引入供应商关系和客户关系介绍了京东集团基于供应管理的营运资金管理现状。第四章节对以供应链管理为基础的京东集团采购渠道和营销渠道营运资金管理方面的效果进行了客观分析,并且以苏宁云商的相关指标作为对比,从不同的维度分析京东集团的营运资金管理效果。第五章节以上文效果分析为出发点,进一步分析出京东基于供应链管理的采购渠道和营销渠道营运资金管理风险。第六章节根据前文分析的风险,为京东集团提出了改进意见。在深入研究和分析以供应链管理为基础的京东营运资金管理后,找出其中风险,根据实际情况提出相关建议,以提高资金使用效率、缓解资金压力,并且对中国其它电商企业的营运资金管理提供一定的参考价值。