电网是城市现代化建设的一项重要基础设施,坚强的电网为国民经济的发展提供强有力的保障。电网的投资建设规模大、覆盖广,对电网建设进行合理规划,对电网的建设工程项目进行有效的管控,将获得巨大的经济效益和社会效益;否则,如果城市电网规划不合理、投资建设控制不到位,将会给国家的经济建设和人民生活带来不可弥补的损失。工程进度控制是项目工程施工管理中的重要环节,对整个工程的实施与质量保障有着举足轻重的作用。项目进度作为衡量工程项目管理水平高低的重要经济指标之一,项目能否发挥其经济效益,与其是否能在指定的时间内交付使用密切相关,因此做好项目进度管理工作十分必要。本论文结合国内外项目管理研究现状,在传统项目施工进度控制理论研究的基础之上,对配电网架空线路工程施工进度管理现状及问题进行阐述,从解决管理机制落后、项目进度动态控制和优化意识不高、沟通协调不够等问题入手,突出关键链项目管理的必要性。本论文以“李营110kV配电网架空线路施工项目”为例,基于关键链项目管理,在对工程项目的工程特点、线路路径、施工方案认真分析的基础上,基于关键链理论对施工项目进行WBS分解,确定关键路径;采用最乐观完成时间的50%概率时间作为削减安全时间的工序时间;分析约束瓶颈,运用平行算法优先准则确定工程关键链;运用弹性系数法确定缓冲区大小,最终确定本工程的项目进度计划。通过上述关键链法,对其进度控制,通过在缓冲区设置绿、黄、红三色区间,通过项目风险预估、项目多层管理、调度管理、对项目管理人员进行绩效考核等方式,对工程项目进度进行控制。通过构建的控制管理模型,运用关键链法对李营110 kV配电网架空线路施工项目进度进行控制,为本工程的顺利完工提供保障,证明运用关键链技术进行项目进度控制在理论和实践上是可行的,今后可以在其他同类型的工程上推广应用。