企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,是促进组织效率的提高和组织目标实现的有效途径,是比物质资本投资更重要的人力资本投资。A公司作为一家以石油勘探开发为主的企业,为适应市场经济发展形势的变化,增强企业核心竞争力,对培训工作更加重视。但目前,A公司的培训管理体系还存在一些问题,不能适应现阶段公司发展的需要。本文在前人研究的基础上,结合A公司人员培训中存在的问题,对A公司培训管理体系进行的研究,并提出了相应的改进方案。使其在实践中更加有效的进行员工培训,对于获得持续的竞争优势,提升A公司的人力资源管理有重要的现实意义。本文共分为六个部分：第一部分主要阐述本课题的研究背景及意义、研究内容与研究方法等内容。第二部分主要对员工培训的主要理论、主要模式等理论进行概述。第三部分通过对A公司员工培训体系的调研,阐述A公司概况及人力资源状况、A公司员工培训体系现状、A公司员工培训体系存在的问题以及问题产生的原因等内容。第四部分在借鉴国内外先进经验的基础上,提出了A公司员工培训管理体系改进方案。第五部分结合前面的描述提出公司员工培训管理体系改进方案实施的保障措施。第六部分,对全文进行总结并指出本文需要进一步研究的问题。