本文首先阐述了精益生产理论的发展背景和精益生产理论的主要指导思想。针对汽车制造领域里面的实际问题和新形势,本文就汽车制造企业如何导入精益生产理论,并将精益生产理论结合到企业的实际生产流程进行了初步的研究。本文分四个部分:第一部分阐述了精益生产的实际背景,首先从最初提出精益生产理论的日本丰田公司入手,介绍精益生产发展的历程。然后就基于精益生产理论基础上发展起来的准时生产制进行了介绍。在其中介绍了企业实施准时生产制实际需要关注的相关问题以及如何长期有效的贯彻准时生产制。第二部分基于作者参与实施的延峰公司实施精益生产的案例,阐述了延峰公司作为汽车零部件生产厂商实施精益生产的实际背景,以及延峰公司如何通过基于PPM和AUDIT方法的质量管理体系来监督保证提供给上汽集团的汽车零部件的准时化和高质量。延峰公司同时通过看板生产体系来实施精益生产环节中的最为重要的准时性原则第三部分就作者参与延峰公式精益生产化项目实施的过程,给出作者对于精益生产方式在汽车零部件生产商成功应用所应注意事项。第四部分阐述了实施精益生产理论对于汽车零部件企业带来的积极作用以及如何在精益生产理论基础上更深层次贯彻精益思想。