本论文研究的是中小型制药企业战略发展，中小型制药企业在整个制药企业中发挥着重要的作用，但因为规模小及缺乏战略规划，很多企业都无法长时间的存续下去，论文以具体的公司为例，在全面分析公司所处行业背景及行业特点的基础上，对企业进行全面剖析，找出可能导致企业经营失败的主要问题，针对问题制定相应的可持续发展战略，通过战略方案的实施达到可持续发展目标。 所选择研究的目标企业昆明龙津药业有限公司，做为云南省一家中小型民营制药企业，有一定代表性，文章通过企业所处环境进行详细分析后，利用SWOT分析工具对企业进行全方位的剖析，找出可能影响企业持续发展的问题，从而有针对性的选择一个适合企业的战略计划，从具有可操作性的有效拓展市场、资本运作和完善内部建设三个方面进行具体战略重点实施，并对实施中可能遇到问题加以分析和解决，解决企业面临的威胁，让企业能把握住机会，扩大优势，占领市场，达到可持续发展的目的。与此同时得出一个从环境分析入手，利用SWOT分析工具，找到企业如何才能有效的存活下去的战略计划，最终通过战略重点的实施达到企业战略目标的方法。论文对目标企业战略发展有一定的实际价值，对中小型民营制药企业的进一步发展有一定的参考价值。