云计算、大数据、区块链、物联网、人工智能等技术快速发展,改变了整个商业环境,新的商业模式频现,波及到了经济领域的各个方面,财务会计作为商业领域的重要核心元素,不可避免会被冲击,从而引发变革。我国企业特别是大型国有企业原有的财务管理系统及模式,难以适应智能化专业化快速发展的管理需求,亟待与时俱进,创建最优化的财务运行体系。Z石化公司顺应形势,积极探索财务共享服务模式,结合企业实际,建设了财务共享服务中心。本文通过对国内外财务共享服务研究现状进行归纳,分析财务共享的理论基础,以Z石化公司财务共享服务中心为案例,并结合实际对其在建设历程、运行过程、业务流程、系统升级、存在问题及解决方案等方面进行了分析。首先,Z石化公司对实施财务共享服务目标明确,在统一业务流程、提升会计信息质量、降低业务成本、强化人才选拔等方面有所创新,使得财务共享系统运行平稳,基本实现了预期的建设目标。但是也存在一定的不足,主要是对共享服务的认识有欠缺,以客户为中心的服务水平不够高,系统业务流程设置及优化不够及时全面,企业对员工个人成长缺乏长远规划,绩效评价指标不够完善等问题。本文对于这些问题产生的原因做了具体分析,提出了优化建议。建议Z石化公司通过全面普及财务共享知识,提高各个层面对财务共享的认可和支持;持续优化系统流程,促进财务共享服务稳定健康发展;制定相关的以人为本的制度和规划,让员工有章可循,有可以展望的未来;不断完善绩效考核指标,更好的发挥其激励作用。通过对Z石化公司实施财务共享服务的探索研究,特别是提出存在问题及整改建议,不仅可以促使该企业提升财务共享服务水平,而且能够给其他大型国有企业实施财务共享服务提供一些参考。