全球经济一体化形势下,无论从客观环境看,还是分析企业自身发展需求,国际化经营对企业越来越重要。如何在全球市场范围内,合理配置和利用资源,成了诸多企业需要充分考虑并合理解决的问题。国际化发展为中国经济和企业发展带来新的机遇和挑战。众多企业需要实施国际化经营,实现国内外两个市场、两种资源的共享,以增强企业竞争能力,从而谋求可持续发展。本文通过对CRSQ公司发展状况、经营环境及市场机遇等分析,结合企业实际情况制定国际化战略,共分五章进行阐述。第一章简要阐述了本文的选题背景和意义,对研究现状进行分析,同时概述研究的内容、框架和方法。第二章对国际化及国际化战略进行解释,并阐述了本文研究运用的三个理论,即PEST方法,SWOT方法和产品生命周期理论。第三章对CRSQ公司发展现状、海外市场开发的业绩和问题进行概述。利用SWOT矩阵对CRSBG公司经营进行综合分析,结合公司实际情况形成S0和W0战略,并强调实施方法。第四章结合企业实际,提出CRSQ公司国际化战略、企业定位、战略构成及保障措施,同时提出管理提升、科技创新、重视人才、开拓国际品牌、企业文化和战略联盟等六方面的战略内容,并制定实施的保障措施。最后一章为结论部分,结合总体分析和研究,对整个研究进行了总结。