在物联网发展的新时代,对于平台型企业而言,具备开放心态,整合社会资源,吸引并接纳更多的外部合作伙伴,才能转型的浪潮中立于不败之地。目前的家电物联网也处在良性发展阶段,预计不久就可以迎来由物联网带给我们生活方式的全新改变。在VUCA时代背景下,人力资源作为第一生产力,其重要性不言而喻。其中公司的激励机制、企业家的分享精神、适应新时代新事物的学习能力对企业人才越来越重要。在目前互联网原住民逐渐进入职场并成长为企业主力军的过程中,组织需要持续通过人力资源管理机制吸引新生代人才加入企业,围绕企业愿景贡献自我价值、共生共赢。在业务转型的过程中,组织为了应对外部市场的变化,已经逐渐转变为平台型、生态型的组织,原有的基于小微的绩效管理机制也需要持续深入的迭代与优化、时刻保持与组织结构和个体诉求相一致。因此,在新时代下,如何使企业的绩效管理制度能充分发挥个体的主观意愿、提升个体与团队的能力,并促进组织能力和组织绩效的发展,对新时代下的创新创业型企业的发展具有意义深远。本文的研究对象S公司,隶属于一家全球家电龙头,承接其在上海的市场营销、销售和服务业务。如今的家电行业仍处于成熟的竞争阶段、且头部企业都在谋求战略的转型。S公司实行的是通过物质上的奖惩激励来驱动员工追求目标的意愿、实际更偏向的是通过外在激励与控制手段来实现员工对绩效的追求,忽视了员工内在的动机的调动与能力的培养,导致S公司小微员工流动性偏高、管理者管理技能缺失、组织健康度不高、团队能量低迷。面对行业的转型及小微机制的实施,管理者和小微员工的压力持续增加,而缺乏有效的应对措施。因此,本文分析了市场小微公司的绩效管理现状、人员变化和对管理的诉求、以经典的Y理论及组织能力理论为基础,期待通过激发个体意愿、引导个体对组织目标的认同与承诺,促使个体相互形成合力,从而实现组织绩效的提升。研究过程中参考H集团的绩效考核办法和目标管理的理论并结合行业通行的OKR管理和团队教练的方法,结合S公司的绩效管理体系和小微员工的现状与不足,提出了针对S公司小微特点应遵循的绩效理念与原则、优化方向与优化措施,以便于再次深入激发员工的动力、完善绩效考试的实施,提升S公司的组织能力和人才吸引能力。而本文的研究是基于独立小微的组织形态进行的,并不局限于公司本身,对其他小微型企业具有一定的普适性。本文根据绩效管理理论和组织能力建设理论的研究与实践的成果,通过对S公司绩效理念的梳理、对绩效设计与绩效实施方法的创新与完善、包括个体与团队的对话、管理者与个体的对话,发挥对话的力量和团队的能力,从而期待实现组织能力和组织绩效的提升。为该小微型、创业型企业进行人才管理提供了可借鉴的解决思路和行动方案。其中,关于绩效管理体系的设计逻辑、理论依据、实施方法也可为其他传统企业的转型提供可以借鉴的经营与方法论。绩效管理体系的优化不是一个独立的项目,优化后的体系也并不是一成不变的,需要在后续的实践中持续结合企业的发展与变革而不断挑战、迭代,才可以适应VUCA时代下的全球经济环境及公司的战略方向,实现企业的终极愿景和使命。