伴随宏观经济的健康发展,我国广告业已经初具规模,并取得了令世人瞩目的巨大成绩。但是,在全球化的日益加剧的今天,中国广告业也面临着一些新的问题和挑战。本文综合运用PEST分析法、SWOT分析、波士顿矩阵分析法等多种战略分析方法和理论,对清美盛行传播公司的发展策略进行了系统分析和研究。在对盛行的外部环境分析中发现：文化产业是中国的朝阳产业,国家和地区正大力扶持文化产业发展；创意广告业的消费意识逐渐形成,区域行销市场需求巨大。在对盛行的内部环境分析中发现：虽然盛行产品获利能力强,固定成本投入少；但是,企业高层危机意识淡薄,管理能力较弱,企业内存在组织结构不完善,财务管理松散,企业文化建设不完善,产品营销能力不强,技术人员比例不协调等诸多问题。在企业内外环境的分析的基础之上,本文确定了盛行的企业使命和目标,明确了自身的市场定位,对公司各层次战略进行了选择,并提出了战略实施的步骤。盛行在区域行销业务上应该选择单一增长战略,在烟草业创新设计与行销业务上应该采取稳定型战略,在普通企业包装和品牌设计业务上应该向区域行销业务转向。盛行的战略应该分三步实施：第一步,专注于自身管理能力的提升以及区域行销业务扩展模式的探索；第二步,建立起覆盖全国的区域行销网络；第三步,奠定自己在区域行销行业的霸主地位。最后,本文制定了盛行战略实施的相关保障措施。