近年来,我国集成电路及光电产业的快速发展取得了令人瞩目的成就,作为其产业链中配套环节的专业设备零部件清洗及再生服务行业也因其高增长性和利润率除了使得行业内的原有竞争者加强了竞争的节奏和力度外,更是吸引了一些集成电路及光电OEM设备厂商的目光,竞争日益激烈。本文以自身所任职的清洗及再生服务提供商“前进半导体科技有限公司”为研究对象,针对该公司当前所面临的新的发展机遇、竞争变化等因素,以及因发展战略不清晰、定位和目标不明确、缺乏创新的商业模式等原因而导致的企业竞争乏力、发展受阻等问题,重新审视了该公司的外部环境及内部因素,并制定了相应的发展战略。文章主要采取PEST模型和波特五力模型分析方法,按照从宏观到微观,使用定性与定量并重的研究思路,对公司的外部环境及内部因素进行了详细地分析,从而绘制出SWOT战略态势矩阵和SPACE战略评价矩阵,并配合QSPM定量战略计划矩阵分析结果得出企业当前应该采取防御型的总体战略和差异化的竞争战略思想。进一步地,文章从价值链分析的角度对战略的实施和保障进行了探讨,以确保制定出来的战略能够被正确有效地执行。本文研究的目的和意义在于帮助公司深入剖析企业竞争乏力、发展受阻的根本原因,并根据新形式的需要,重新审视和制定企业的发展战略,以求提高企业决策的有效性,帮助企业在激烈的市场竞争和快速变化的环境中创造并获得持续竞争优势。