首先从山东骏马石油设备制造有限公司的特点、现状和管理所面临的挑战几方面对山东骏马石油设备制造有限公司做以介绍,继而分析山东骏马石油设备制造有限公司成本控制中存在的主要问题。其次再介绍山东骏马石油设备制造有限公司成本构成及核算流程,联系山东骏马石油设备制造有限公司实际,分析山东骏马石油设备制造有限公司成本控制制中存在的具体问题。针对山东骏马石油设备制造有限公司成本控制中存在的这些问题,运用精益生产思想理论及战略成本控制思想,同时兼顾信息化管理在成本控制体系中的应用,从提高自动化水平、成本构成、改进产品设计和工艺流程、生产现场、生产工序、管理制度等方面来研究控制生产制造成本的方法和途径。最后,针对山东骏马石油设备制造有限公司在控制成本实施过程中可能遇到的问题提出解决对策。