近年来,我国公共文化服务产业高速发展,国家相关产业政策的调整、非官方组织机构的积极介入、“政产学研游”跨领域互动活动密集展开等,展现出公共文化服务领域的大好发展形势。然而,武汉瑞卓科技有限公司作为一家新兴成立的非公有制经济主体,要想进入以政府为主体的公共文化服务体系,并与传统的公有制经济主体进行竞争,必定遇到一些前所未有的问题和挑战。因此,有必要对公司的职能定位和运作模式进行研究分析。本论文结合武汉瑞卓科技公司自身的实际情况,并以相关项目为案例,以公共产品理论、新公共管理理论、多中心治理理论和企业社会责任理论等理论依据为基础,同时结合国内外已有的研究成果,探讨研究在政府主导的公共文化服务中,企业的运作模式和职能定位,尤其是企业与政府之间的关系。文章首先介绍相关理论基础和借鉴意义,从欧美发达国家开始进行学习研究,阐述了美国、英国等这些欧美发达国家的政府是如何运作公共文化服务项目的活动,结合我国的实际情况,站在采购方的角度考虑公共文化服务的运作形式。在此基础上,对以上内容进行扩展,包括民众文化诉求和基本的文化利益研究、公众文化资源供给体系研究、社会文化活动体系的研究、公众文化服务社会化资源介入方式的研究、公众文化服务内容保障体系的研究等几个方面。然后本文重点研究私有制企业在公共文化服务中的职能和定位,分析比较了几种常见的运营模式,包括以合作者的职能为基础的“国私合办”形式、以捐助者的职能为基础的“国办私助”形式、以兴办者的职能为基础的“国助私办”形式、以经营管理者的职能为基础的“国有私营”形式等。最后,本文分析了武汉瑞卓科技有限公司的产品特性和盈利方式,指出企业的核心价值和竞争力。希望通过本论文的分析和研究,为促进公司的业务发展和运营提供参考。