21世纪是知识经济的时代,世界经济一体化进程不断加快,在激烈的市场竞争中,越来越多的组织已经认识到,提高企业核心竞争力的关键所在是人力资源的高效利用,人力资源的作用是否能够有效发挥,直接关系到组织的生存和发展。职业生涯管理作为人力资源管理中一项重要而又有前瞻性的工作,能够形成对人才的持续激励,形成以人为本的企业文化,建立良性的企业内部人才培养机制,培养和留住人才,使人力资本不断增值。本文首先介绍了职业生涯规划方案的研究背景和意义,简述了员工职业生涯规划和组织职业生涯管理的重要性,并对职业兴趣、职业锚等相关理论进行了综述,阐明员工职业生涯规划和组织职业生涯管理之间的关系以及对员工和组织产生的影响。其次,对中国石油西北润滑油销售分公司(以下简称分公司)人力资源现状及员工职业生涯规划和管理现状进行了详细的描述和分析,指出分公司实施员工职业生涯规划和管理的重要性和必要性。随后,根据分析结果,对管理人员和销售人员分别设计了职业发展通道,并形成完整的员工职业生涯规划和管理方案。最后,对方案进行了评估,指出方案的优势及不足之处。目前,分公司员工职业生涯规划和管理体系尚不完善,在此前提下,本文对现有方案进行了研究,提出改进方法,针对不同类别的员工分别设计了职业发展通道,帮助各级员工建立职业生涯规划和管理观念,在理论和实践上起到指导作用,并以此为契机,达到充分发挥员工积极性、提升人力资源利用率、继而增强分公司的市场竞争能力,最终实现双赢的目的。