房地产的黄金十年已经过去,在国家“房住不炒”的大背景下,商品房价格坚挺上扬的行情一去不返,而相对而言商品房的购买者对品质要求更高了。在市场竞争的大潮中,建筑施工企业若想独占鳌头、持续发展壮大,必须确保工程质量过硬,被广大的消费者接受和认可。而目前整个建筑行业仍然处于工业化的转型过程中,传统的粗放管理、经验主义远不能达到这个要求。如何进行质量精细化管理以确保工程项目质量,树立牢固的品牌形象、践行企业社会责任,是所有建筑施工企业亟待解决的问题。本文主要是以某建筑施工企业在施建筑工程项目施工质量进行数据汇总和研究分析,结合国内外相关精细化管理、全面质量管理和项目导向型企业创新管理的研究理论,采用ABC分类法进行数据分析,并结合PDCA质量循环的要求制定工程项目质量精细化管理体系,对A企业的在施项目进行质量监控。采用案例研究方法中的探索性运用模式,通过设计调查问卷调查、统计在施项目质量问题构建工程项目质量问题的研究模型及原因分析,确定工程项目的质量控制重点、建立质量精细化管理体系;同时用管理系统监控质量运行情况,汇总质量监控数据、分析质量问题频率和原因,评价质量管理水平和供方质量考核,进而再优化提升质量评估管理体系,全面提升企业质量管理水平。为建筑施工企业的工程项目质量管理和监测提供管理思路,更有效的管控工程质量,提高顾客满意度水平。研究结果表明,建筑施工企业引入质量精细化管理模式,建立质量精细化管理体系,必能促进企业全面质量管理水平,是项目能够高效执行,建筑施工企业提高市场竞争力、寻求更好发展的重要手段,使企业的管理更加规范和高效。在建筑施工企业精细化管理的过程中,要更加重视人力资源,要通过质量精细化管理深入人心,由被动转为主动,全方面实现企业的全面质量管理。