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随着信息技术(IT)对企业的战略价值日益突显、IT项目的复杂性越来越高,如何在控制IT风险的情况下实现IT的商业价值引起了学术界和业界的广泛关注,其中IT治理是近二十年来的一个热点话题。IT治理主张通过IT决策权的分配与责任框架的建立,以及制定、实施、监控和评价IT决策的流程与机制,来实现IT对组织战略和目标的支持与延伸。学术界普遍认为IT治理可以通过结构、流程和关系机制实现。以往研究大多关注以结构和流程为代表的正式治理机制,而正式机制在实施中的困难性被频频提及。本文通过对IT治理和组织间治理文献的