WY公司是一家位于苏南的车灯制造私营小企业，专业生产各种汽车灯具及配件已有三十年历史，其主打产品为客车灯具，公司年产值约一千两百多万元人民币。近年来客车灯具市场竞争越来越激烈，加之行业准入门槛较低，导致行业整体利润不高。面对行业的残酷竞争，如何求得生存和发展，是头等重要的事；面对这样一个价格敏感型的行业，如何在保证销售额的情况下，最大限度地降低成本，减少浪费——在产品开发、生产、质量控制等各个环节降低成本，是企业必须解决的问题。精益生产是国内外公认的一种以“减少和消除浪费”为核心的管理理念及其一整套的方法和工具，大量的实践也表明其在“降本增效”方面具有显著效果。本文以WY车灯制造企业为背景，在对汽车零配件制造的行业背景和精益生产理论进行了分析后，提出将PDCA循环方法与自动控制领域的带前馈—反馈的控制系统相结合，利用改进后的PDCA环，对WY公司的精益生产各环节改造进行了应用实施。结合实际的实施过程和效果，总结并指出只有对新PDCA环的每一步真正执行到位，才能更好地将小企业的精益生产改造推行下去。