国有军工企业在国防中占据着非常重要的地位，国有军工产业更是我们的国家给予国人参与国际竞争的信心的标志性产业。古圣贤有云，“得人心者得天下”。而我国部分军工企业却长期受到人才结构不合理、人才流失等问题的困扰，发展滞后人才队伍建设已经成为制约企业发展的一个不容忽视的因素。振兴军工企业人才队伍的任务迫在眉睫。但是，面对长期积累的历史遗留问题，如何建立一支适应时代要求的高素质人才队伍是摆在军工企业面前一个新的课题，研究和探索一套适合军工企业自己的人才资源管理体系将是长期而紧迫的任务。　　 本文以某军工企业(H公司)为例，对国有军工企业的人才队伍建设进行了研究。首先，本文立足于人力资本和人才资源理论，明确了人力资本和人才资源的定义和特征，为应用研究奠定了理论基础；通过对H公司人才队伍建设的现状和特点的介绍，分析了公司人才队伍面临的形势以及存在的问题；调查分析了对口专业高校学生的就业意向和国外军工企业的人才管理经验；最后，在上述调查和分析的基础上，从以下几个方面提出了加强H公司人才队伍建设的对策：树立科学的人才观；创新与集团战略目标相适应的人力资源管理机制；加强人才队伍的培训；加强企业文化建设；加强人才管理队伍自身建设。