中国经济自1976年实行改革开放以来,对外开放日益加深,中国企业和国外的企业捆绑会更加紧密,相互依存度不可同日而语。在此过程中,不同文化之间的交流、沟通、相互冲击和碰撞,并没有因为科技和全球化趋势而彻底消亡,反而以更加复杂多变的方式影响着跨国公司的经营和管理。因此,企业必须尽全力解决因为文化差异而产生的矛盾和冲突,避免文化差异而对企业经营造成负面影响。S企业是一家有170多年经营历史的大型跨国企业。目前,S企业的业务涉及到包括工业自动化、楼宇科技、驱动技术、能源、医疗、交通、金融服务、个人及家用产品、服务和软件行业在内的十余个领域。作为一家跨国公司,在公司内部的经营管理活动中,不可避免地存在着许多文化差异而带来的矛盾和冲突。本文以S企业为研究对象,以“S企业内部文化差异与管理对策研究”为题,应用文化差异、文化震荡、文化沟通以及文化适应性等相关理论,从企业跨文化管理的角度出发,通过讨论S企业的员工实际工作中在沟通、评价、领导权力、人际信任、观念冲突、时间以及外语能力这七个方面碰到的问题,分析了文化冲突给员工协作和绩效以及企业带来的不良影响,进而有针对性地提出了S企业内部实施跨文化管理的一系列对策建议,既从理论角度进一步实证了跨文化管理理论的内涵,又从现实角度思考了如何提高企业和个人对跨文化管理的认识,帮助企业在不同的文化视角中激发出新的活力和创新源泉,并利用文化差异增强企业的竞争优势的问题。在文化对世界经济发展影响日益加大的今天,希望本文研究不仅对S企业也会对其他相似企业产生一定的借鉴作用。