近年来,企业面临不断的客户需求,新产品开发日益成为企业成功经营的核心。企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品的能力,已成为决定企业成败与否的关键。烽火集团是我国通信装备及电声器材科研生产骨干企业。随着集团的发展,其军品研发部门的传统组织结构、传统职能化的流程已不适应现代信息技术项目的管理要求,影响了军品的研发效率。为了缩短研发周期,提高研发效率,节约研发费用,急需对研发流程进行优化。本文针对烽火集团军品研发管理中存在的问题,运用流程优化以及并行工程等相关理论及技术进行分析研究并提出优化方案。首先对流程优化理论及并行工程理论进行了综述;其次,对烽火集团军品研发流程进行了分析,找出了研发效率的主要影响因素及主要流程;第三,针对影响因素,运用基础工业工程相关理论从整体、局部到细节进行了分析,并对现行流程进行了优化设计,其中对烽火集团军品研发组织进行了优化;对烽火集团军品研发基本流程进行了优化,对流程中的活动做出ESIA(取消、简化、整合、自动化)判断,取消或合并了流程主线上串行的一些不增值活动;对研发人员绩效考核流程进行了优化;整体上从组织机构、研发流程、薪酬激励三方面进行了优化;最后通过在无线网络电台项目上的实施,证明新流程节省了时间,提高了效率,说明优化后的流程是科学可行的,促进了公司的研发工作。