人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源,我国现代化建设的进程在很大程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发。特别是国家能源战略的实施和电力工业的蓬勃发展,电力工程建设项目日益增多,需要更多优秀的人才投入到电力工程建设中去,故人力资源的优化配置在电力工程项目管理中凸显出极为重要的作用。本文通过对人力资源和电力工程项目管理相关理论的分析,总结出在电力工程项目管理中人力资源配置需要注意的问题。通过对A公司工程项目管理中典型案例和数据进行分析,并结合前人对相关领域的研究,总结出目前我国电力工程项目人员配置存在的问题及形成这些问题的原因,并从人力资源优化配置的相关理论出发,结合电力工程项目管理具体的环境,制定出相应的对策,提出人力资源优化的步骤、方法、模式,为电力工程项目管理的人力资源优化配置提供一条行之有效的方法。通过特定的方法来实现电力工程项目管理中人力资源的优化配置,做到人尽其才,物尽其用,充分调动人力资源的积极性、主动性和创造性,提高效率,保证顺利完成项目的特定目标,最终解决电力工程项目管理中人力资源优化配置的问题,并为相关行业提供一个借鉴的方法。