自2004年至今,国家对应季粮食实行保护价收购政策。这种背景下,D公司的主体业务被政策性业务占据,其自身适应市场的购销能力被削弱。政策性业务逐步退出市场是必然趋势,因此,D公司要积极从组织结构、精细化管理、运行机制和软件配套服务上下功夫,重点进行采购管理的转型升级,以适应市场化、专业化和集团管控的整体要求,促进企业可持续发展。D公司是国内某大型储备粮集团公司旗下的一家集购、销、运、储、加工于一体的大型国有粮食企业,也是目前国内单体规模最大的粮食储备库,经营品种齐全,涵盖玉米、小麦、大豆、水稻、豆油等品类。购销利润是该公司的主要经济效益来源,而采购工作是一切购销业务的源头,各项业务都需要通过购销业务参与市场竞争。因此,采购管理对于D公司的意义重大。本文选择D公司的粮食采购管理问题为研究对象,依据供应链管理、供应链管理下采购管理、战略管理和物流管理等相关理论,借鉴国内同行业同规模的粮食企业在采购渠道和采购管理方面的具体做法,通过对D公司粮食采购管理现状的介绍,分析得出D公司粮食采购管理存在的问题,然后针对其存在的问题提出粮食采购管理的改进原则和具体措施,希望通过改进措施的实施来提高企业粮食采购管理的效率、质量和供应商的满意度,从而提高企业的经济效益。