为了防范医疗事故,国家正在逐渐提高制药企业的供应商管理要求,但现实情况却是国内绝大多数制药企业由于缺少良好的供应商管理模式应用,所以普遍的尚不能良好的符合国外甚至国内的GMP的高标准要求。在这些企业中,供应商管理还是很大的一个软肋,难以从源头保证药品生产的质量。我们知道药品是一种特殊商品,药品质量的好坏直接关系到广大人民群众生命安全。所以药品生产质量控制是一个庞大而严谨的系统工程,用于保证药品生产质量的《药品生产管理规范》GMP涉及了药品生产的每一个环节,药品生产质量工作更是涵盖各个方面。而供应商管理工作是整个药品生产质量工作的起点。没有良好的供应商保证,甚至不能开始药品的正常生产活动。生产制造药品过程中使用到的各种物料,将直接影响到最终药品的质量。提供药品生产所需物料的供应商的质量管理,对制药企业来讲就显得尤为重要。可以说制药企业的供应商管理工作是药品合格的基石。本文在制药企业的供应商管理方面提出了建立全面系统双赢关系的供应商管理模式。对制药企业供应商管理工作中的从供应商甄选至供应商淘汰的整个生命周期进行系统的模式化规定,明确了具有很强实施性的详细的供应商审计流程,并在保证供应商质量的前提下,通过引入SQS评估法,减少供应商审计频次,减少企业负担。同时将其他行业供应商管理的JIT、第三方审计、联合供应商管理等先进经验予以慎重引入制药行业中,丰富和提高了此模式的可操作性。帮助制药企业保证企业与供应商建立稳定的,双赢的,协作的,透明的战略伙伴关系,目标就是缩短采购提前期、提高品质、降低成本和适应市场的快速变化。本论文在供应商管理这个薄弱环节提出一个较系统和可行的良好的供应商管理模式,帮助制药企业建立良好的供应商管理模式,从供应商管理意识到实现措施和方法都有提高和改善的思路,以达到通过供应商管理来保证安全用药的水平。从而对制药企业的供应商良好管理和采购管理工作具有促进和借鉴意义。