X公司是我国一家专门从事海员劳务外派业务的国际船舶管理企业。自2002年创立以来,X公司的经营发展一直处于自发状态。由于企业规模迅速扩大、行业规范趋于完善、市场竞争日益激烈等公司内、外部环境的重大变化,这种自发的发展状态所暗含的企业经营风险正在急剧增加。要想实现进一步稳定发展,X公司有必要从企业战略层面对未来的经营活动进行合理地规划。制定合理的发展战略规划,成为X公司确保长期稳定发展的当务之急。本文就是寄希望通过对X公司发展战略问题的研究为X公司制定合理的发展战略规划提供参考。除引言和结论外,本文共有四个部分。在第一、二部分,本文分别对X公司的外部环境和内部环境进行了详细分析,明确了X公司所面对的机会与威胁,总结了X公司现存在的优势与劣势,并得出“市场增长迅速”和“竞争地位较强”的重要结论,为后面的战略分析与选择奠定了基础;在第三部分,本文根据X公司内、外部环境分析的结果,在运用大战略矩阵确定待选战略类型的基础上,运用SWOT矩阵对待选战略类型进行了匹配性分析,并借助定量战略计划矩阵对可选战略类型进行了综合评价,从短期和长期两个层面为X公司制定了发展战略规划。文章指出:就短期而言,X公司应该采取市场开发、市场渗透、产品开发以及后向一体化战略,集中力量做强、做大海员劳务外派业务;但就长期而言,X公司可以采取横向一体化战略,拓宽公司业务领域,增强企业竞争优势,实现公司发展目标;在第四部分,为了确保发展战略规划的顺利实施,本文从财务支持、人力资源支持、信息化建设支持和市场营销策略等四个方面为X公司提供了发展战略实施保障建议。