随着国有企业改革的不断深入，作为电网企业既要承担社会责任，又要兼顾国有资产的保值增值。随着国资委对中央直属企业的EVA考核不断强化，电网企业管理人员也越来越重视企业的价值创造能力，许多电网企业也在不断探索资产全生命周期管理的应用，希望通过优化资产管理来提升企业的价值创造能力。本文通过分析茂名供电局电网资产管理现状，结合中国南网电网公司及广东电网公司的创先工作要求，提出茂名供电局资产全生命周期管理的方式方法及企业级资产系统在管理中的应用。茂名供电局电网资产全生命周期管理属于中国南方电网公司重点创先工作领域之一，是企业着力于提高经营管理水平，提升价值创造能力的体现，通过再造业务流程，优化组织结构，设备台帐清理，资产清理、信息系统建设等措施，理清资产管理职责，摸清资产规模，利用信息化手段实现资产全生命周期的管控，为企业发展的投资提供决策依据，从而真正实现资产的全生命周期管理。茂名供电局资产全生命周期管理体系是茂名供电局借鉴国内外先进电力企业管理经验，并结合茂名地区实际而提出的。通过业务流程再造、组织架构优化，使资产管理流程及职责得到了明确，打破了部门壁垒。通过优化台帐结构、设备清理、资产核对等工作，摸清了资产规模及构成。通过企业级资产系统的应用，实现省公司、茂名供电局、子公司上下级之间的信息共享，实现各业务流程之间的互联互通、为资产设备的日常维护、管理提供了决策依据。茂名供电局应用企业级资产系统后，有效地提高了各环节的工作效率及管理水平，对资产设备进行全面分析，减少了设备改造投资，合理控制了维护成本，提高了企业经营效益。