本文以一体化理论为出发点，旨在于研究后向一体化战略在我国快递物流行业企业当中的应用，并以顺风速运（集团）有限公司（以下简称：顺风速运）为研究对象，通过文献研究法、访谈与调研法、比较研究法等研究方法，综合分析比对顺风速运面临的外部情况和内部条件，分析目前国内快递物流行业企业所面临的竞争格局，顺风速运所处的行业地位，竞争优势、劣势，面临的机遇与挑战。结合顺风速运的竞争优劣势、机遇与挑战，对其尝试探索的后向一体化战略进行评价，指出顺风速运后向一体化战略尝试存在的问题，分析其原因，得出顺丰速运应积极实施后向一体化战略的结论，并立足当前形势，分析顺丰速运实施后向一体化战略可能带来的利好和缺陷，初步提出顺风速运实施后向一体化战略时的侧重点、配套战略和保障措施。全文共有六个部分。第一部分是绪论，主要对研究背景和意义、研究对象和研究方法、本文的研究思路和研究框架进行阐述。第二部分是理论综述，主要有企业战略管理相关理论综述，战略管理工具，一体化战略理论及后向一体化战略的利弊等背景内容。第三部分是顺丰速运发展战略环境调研，主要运用PEST分析法，对顺丰速运面临的政治、经济、技术和社会等外部情况进行综合分析比对，摸清顺丰速运后向一体化战略的外部现实情况。利用五力模型，对速运物流行业的产业发展环境和竞争环境进行分析，认清顺丰速运后向一体化战略实施的产业性质和产业发展阶段，为一体化战略实施找准定位。在此基础上，通过IFE、EFE和SWOT矩阵，对顺丰速运发展面临的机会、威胁、优势、劣势等进行综合分析评价。第四部分是顺丰速运后向一体化战略模式分析研究，主要对顺丰速运目前所进行的一体化战略模式尝试进行研究归纳，与同类速递企业相比较，查找存在的问题与不足，分析原因，探索可能的机遇与潜在的挑战。第五部分是顺丰速运发展战略实施及保障研究，旨在初步提出顺风速运实施后向一体化战略时的侧重点和配套战略和保障措施，提高一体化研究的可操作性。第六部分是总结，对本文的结论与不足及后续工作展望等进行客观评价，提出有待于进一步分析研究的方向和问题。