近年来,我国电力体制逐渐由政府主导向市场主导转变,国务院指出电力设计企业在政企分开、厂网分开、主辅分开的基础上,要完成竞价上网,鼓励市场竞争。在当前电力供给大于需求的前提下,电力设计行业如何应对挑战,战胜潜在的竞争对手,赢得市场进行发展,变得极为重要。对于立足湖南的湖南送变电设计公司而言,如何扩大市场占有率,提高核心竞争力,实现又好又快的发展,成为当务之急。本文首先对发展战略的内涵等相关概念和理论进行界定。本文也对湖南送变电设计公司的外部、内部环境进行分析,应用内部环境因素评价（IFE）分析方法,以及外部环境因素评价分析方法EFE矩阵,发现该公司对内、外部环境的反应要高于行业平均水平。应用QSEM矩阵对不同发展战略进行量化筛选,发现SO战略更适合该公司未来发展。根据SO战略,文章确定了湖南送变电设计公司发展目标,即业绩增长、技术提升、新能源占有率增长。进而,本文认为公司层战略,要以密集化发展战略、一体化发展战略和多元化发展战略进行支撑。其中,密集化战略主要是通过老产品、新产品在新老市场的开发与拓展,实现产品和市场线扩张,进而提高业绩。一体化发展战略是通过纵向一体化和混合一体化发展实现电力设计产业链,以及不同行业的交融,进一步提升业绩,也提高了企业的创新能力。多元一体化发展通过多向多元化和复合多元化实现多重运营的结合,促进技术提高与新能源发展。业务层的战略,要在市场细分的基础上,确定了以湖南省内电力设计市场为核心,以太阳能业务和风能业务发展为导向,在业务层面围绕新能源市场进行发散,实现以点代面,不断辐射的发展。最后,文章对湖南送变电设计公司发展战略实施步骤进行了说明,并对组织管理、运营管理体系进行优化,也对公司的文化建设从物质、制度、精神和行为层面进行概括,以确保公司发展战略的开展。本研究以湖南送变电设计公司为研究对象,旨在解决其未来的发展战略问题,避免了只研究营销、人力管理等方面的局限性,从全局角度找到湖南省未来的电力设计发展方向,为该公司具体业务的规划、发展,以及市场发展的布局与定位提供了有益的启示。