近年来，国内外经济形势严重下滑，中国经济进入发展的“新常态”，国际油价大幅度下跌、天然气供应价格的相应调整，使国内天然气企业受到严峻的挑战。受国家重大行业政策陆续出台的影响，国内天然气企业加快市场布局与结构调整。　　企业要在日趋激烈的市场竞争中发展壮大，并购重组是一个快速、有效手段，我国企业的真正并购在改革开放以后，走过了几十年的道路，而天燃气企业的并购重组更是启动较晚，不过十几年的时间。随着国内市场化进程的逐步加快及企业制度的不断完善，并购重组成为一种趋势和企业发展不变的主题，企业并购的风险控制在并购中尤为重要，它的识别与操作直接关系到企业并购的成败。　　本文的主要研究方法包括：理论研究、实证研究、比较分析、SWOT分析法等；本文的理论依据包括天然气企业并购重组的动因理论、并购整合理论、并购风险理论分析等。同时紧密结合国内天然气企业并购重组的实际，应用并购重组理论对并购过程中的风险进行把控，提高企业并购成功率。深入分析并购多方的发展现状，为企业成功并购重组的有效完成打下坚实的基础。　　本文从国内天然气企业并购重组及风险控制的角度分析，选择中石油昆仑燃气、中国石化、新奥能源、港华燃气、中国燃气、广汇能源等国内燃气企业的并购重组及发展现状为研究背景，按照企业并购重组的动因理论的分析方法，结合国内天然气行业发展现状、趋势及国内出台的重大行业政策，重点分析国内天然气行业并购重组的动机以及并购重组过程中存在的问题，对天然气企业的并购重组的过程及效果进行分析，对并购后的公司整合进行阐述。通过了解天然气企业并购重组过程的共性及差异性，对天然气行业的多个企业并购重组案例进行分析研究；通过天然气企业并购重组效果的分析比较，对天然气行业企业并购重组的风险识别及风险控制进行应对，为将来国内天然气企业并购重组提供一定的借鉴参考。