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S矿位于莱州市三山岛特别工业区,隶属于山东黄金集团旗下的重要矿山之一。随着全球矿业的持续走低,主要矿产品需求疲软,价格继续低迷,预计未来两年全球矿业发展仍是寒冰期,复苏还需时日。在这种情形下,与以往相比,S矿只有在管理方法上进行有效的改革才能提高行业竞争力。在绩效考核方面,针对S矿存在的绩效考核与矿山发展战略不匹配、考核结果没有得到很好地利用等问题,本文认为该矿山部门绩效考核体系需要进行优化,才能不断激励矿山员工努力提高绩效,本文主要是对S矿部门绩效考核的优化进行研究。本文的整体结构:第一章是绪论部