21世纪世界经济迅猛发展,全球已步入知识经济时代,更多的数据通过网络方式传递、处理。ERP的广泛应用为全面预算管理的开展奠定了技术基础。全面预算管理就是通过一系列有效的控制和分配,利用预算来统筹、协调公司内部各种财务及非财务的资源,合理配置资源,使公司生产经营活动顺利展开,最终实现公司既定的经营目标。本文旨在从应用务实的角度出发,以ERP系统和全面预算管理系统的应用为重点,将二者有效结合,有利于完善企业基础管理,为企业提供精细化管理的手段,提高企业工作效率和质量。本文所采用的研究方法是将理论、研究现状与实际案例相结合的方法。通过深入研究目前全面预算管理以及ERP系统国内外研究现状,及ERP与全面预算管理相结合的观点综述,并结合电力企业的特点和相关案例的分析,提出了实施ERP应具备的前提条件,及ERP环境下的全面预算管理应用时应注意的问题。遵循以上思路,本文以ERP在电力企业全面预算管理中的应用为主线,分七章进行了阐述和研究：第一章：导论。简要介绍了研究的背景与意义,研究的思路及框架,研究的方法等。第二章：国内外研究现状。分三个方面进行阐述,全面预算管理国内外研究现状,ERP系统国内外研究现状,以及ERP与预算管理相结合的观点综述。第三章：理论分析。分别阐述了全面预算管理的涵义及特点,ERP的涵义及特点,以及ERP系统与全面预算管理的区别和联系。第四章：我国电力企业在全面预算管理实施过程中存在的问题,并结合电力行业的特点对出现这些问题进行了原因分析。首先阐述了我国电力企业的类型和特点。然后简单描述了我国电力企业在预算管理中存在的一些问题,简要分析了出现的原因,为后文的案例分析做铺垫。第五章：ERP在电力企业全面预算管理中应用探讨。首先,简要介绍了ERP的基本原理与发展历程。然后阐述了ERP在应用时应考虑的六个基本前提因素,以及ERP系统在电力企业全面预算管理中运用的理由。最后简要介绍了ERP在我国电力企业全面预算管理中应用的基本情况。第六章：案例分析——以A供电企业为例。首先简要阐述了选择本案例的理由,以及A供电企业的基本情况。然后介绍了A供电企业将ERP应用于企业全面预算管理的基本情况。进而较为详尽的介绍了在ERP下A供电企业的预算编制流程,以及ERP环境下预算管理的定期评价和考核。最后对案例实施效果进行分析,并对案例进行了评价,肯定了积极方面,同时也指出存在一些不足之处。第七章：ERP在电力企业全面预算管理应用过程中需要注意的问题。从五个方面进行阐述,虽然仍存在一些不足,但其技术在不断完善和发展,将使企业的预算管理更加科学合理,将为企业发展创造更大价值。本文的主要贡献：1.将ERP与预算管理有机结合起来本文研究发现,虽然ERP与预算管理存在一些区别,但是两者更多的是相互渗透。ERP对预算进行了细化,通过各部门提供的基础数据对整个预算过程实时监控,避免一些人为因素的出现,也体现了预算管理的事前计划和事中控制。预算管理有其自身的特殊性,ERP平台对预算管理的功能进行整合和扩展,更接近实际情况和管理要求。因此,ERP的集成和预算管理创新,相辅相成,相互促进。2.为电力企业在ERP环境中的预算管理提供了思路电力企业是垄断企业,由于其自身的特殊性,笔者通过理论和案例研究,阐述了ERP系统在电力企业全面预算管理中运用的理由,并且提出ERP在电力企业全面预算管理中进行应用时需注意的问题,为电力企业在ERP环境中算管理提供了思路,提高了电力企业在ERP环境下预算管理的应变能力,预算编制的准确性,最终帮助企业实现其战略目标。