成为“世界五百强”，一直是中国的大公司之梦，而现今中国企业发展最具活力、最有希望达到这一目标的就是新兴的民营企业。机制灵活、不断创新，曾一度使大批民营企业走向辉煌。然而时隔十余年后，许多民营企业在完成原始积累，规模扩大，条件变好后却纷纷落马，时间之短令人吃惊，只有少数优秀企业得以生存下来，同时也为持续发展问题苦恼。随着市场经济的发展和知识经济的到来，市场竞争在走向规范有序的同时日趋激烈，民营企业作为国民经济的一支重要力量，面临着体制改革、经营规范、增强实力、迎接挑战的一系列问题，民营企业在获得第一桶金后，如何发展，如何规范，如何提升核心能力，成为百年企业，已成为当代企业急需考虑的当务之急，也是中国理论界一直思考的主要问题。 本文主要通过介绍民营企业的发展历程、一次创业成功经验以及现代社会经济的形势和民营企业自身文化特点，论述民营企业制度创新在二次创业中的必要性和重要意义，从文化认知方面来分析如何进行制度创新，找出民营企业二次创业成败的关键和推动二次创业成功的切入点，并借鉴国内外的先进企业经验，提出基于企业文化的制度创新的策略和方法。本文最后通过分析亿达集团的发展过程、各种环境和所遇到的问题，提出了亿达集团的制度创新方案，以求对民营企业的发展有所帮助。