随着中国国家经济的快速发展,建设项目规模在全国呈现稳步增长的趋势。建设项目具有投资体量巨大、建设周期长、影响因素多和不确定风险多等特点。其特点造成的结果是,管理者没有十分重视项目风险管理。如果我们没有在可控范围的时间内处理它们,它会给建设单位、总承包单位和其他参与单位带来重大损失。因此,加强对工程项目的风险管理,是适应国际建筑市场的客观需求。本文选取ZK总承包工程项目为研究项目,在分析和总结国内外学者对工程项目风险管理研究的基础上,从以下几个方面进行研究:首先从承包单位的角度切入,从项目承揽背景和实施过程两方面对项目全过程进行仔细回顾。并以工程项目风险及风险管理理论为基础,采用德尔菲法对ZK总承包工程项目进行风险识别,并采用综合评价法进行风险评估,进而据此提出项目的风险应对方案。本文认为ZK总承包工程项目存在或潜在的风险可分为政治与政策风险、经济与市场风险、合同管理风险、工程技术风险、组织管理风险和自然环境风险六大方面。该项目总体风险程度尚可接受,其中经济与市场风险、法律风险和组织管理风险是该项目的主要风险,并可通过风险规避、风险转移等方式进行风险防范与应对。为工程项目管理者能够快速、有效地管理和控制风险提供参考。