麦德龙是世界级分销业巨头麦德龙集团在中国大陆的分支机构,主要为商业和专业客户提供现购自运业态的分销服务。其麾下的麦德龙现购自运以独树一帜的成本节约为主导的差异化模式引导着中国市场上会员制商场的发展方向。但随着电子商务以及新的物流模式对实体商业的直接冲击,麦德龙现购自运在进入中国20年后感受到了非常严峻的竞争。本文以麦德龙昆明商场差异化为研究对象,运用文献研究法、观察法、案例法等方式,结合价值链理论和差异化理论对麦德龙现购自运商场的经营情况进行了研究,并就如何利用原有的差异化优势来实现价值链中的可持续发展展开探讨。综合分析了以麦德龙现购自运有限公司昆明商场的实际案例证明麦德龙差异化成功的措施及原因,并基于差异化的昆明麦德龙商场竞争对策开展了研究。本论文力求使具有本企业特色的麦德龙现购自运差异化战略研究能够对公司未来的健康发展,以及对整个实体商业在新的经济形势下的发展都有积极的现实意义。