经济高速发展,网络服务平台也与传统经济发展互相融合起来。物联运输网络平台也应运而生,作为一个新兴行业,想要发展起来,需要不断的提升自身发展,提升自身核心竞争力,才能在企业竞争中立于不败之地。而现代企业的竞争归根结底是“人才”的竞争。如何留住人才?本文研究对象是JSLH网络科技有限公司,是位于新疆的一家处于成长阶段的主营网络物联服务平台的民营企业。该企业目前面临的最重要的一个问题就是人员离职率较高,员工素质参差不齐,公司发展出现问题。民营企业应该如何通过建立科学合理的薪酬管理体系,吸引并留住优秀人才,成为目前迫切需要解决的问题。本文通过研究国内外文献综述,向企业员工发放问卷等方法系统分析了JSLH网络科技有限公司的薪酬现状,找出其存在的问题主要有公司薪酬政策未向技术骨干倾斜,员工对薪酬情况满意度不高,岗位工资设置不科学,绩效考核依据不清晰以及福利投入不够。通过对现有薪酬体系进行评估,分析了造成这种问题的原因是JSLH网络科技公司薪酬分配不合理,薪酬要素比例失衡,公司管理者的薪酬观念不完备,没有制定出合理的薪酬制度,同时该公司缺乏有效的薪酬激励机制。最后根据以上问题和原因,结合公司实际,从多方面、多角度出发,重新设计薪酬体系。主要对JSLH网络科技公司进行了岗位分析和岗位评价,重新设计了该公司的薪酬结构,制定了更科学、更合理的绩效考核办法,加入了中长期激励计划以及福利结构的设计,对JSLH网络科技公司进行了薪酬管理体系优化。最后从健全组织监督机构加大监督力度、完善人力资源制度和企业文化、完善绩效考核制度设立申述通道三方面入手,制定了该公司的薪酬管理体系优化方案。希望优化的薪酬管理体系能够对JSLH网络科技公司产生积极的影响,吸引更多的人才,为企业创造更多的价值,实现公司与员工的双赢。