随着市场竞争的加剧,企业逐渐认识到物流的利润潜力及其在经营中的作用,并把物流成本称为企业的“第三利润源泉”。物流成本控制对于降低企业成本,提高制造企业和产品的竞争力具有重大的意义。 物流成本控制是一项复杂的系统工程,这都是由物流成本的特性决定的,本文分析了物流成本的隐藏性、效益背反性等特征后,重点提出了采购、库存、运输和配送环节的物流成本控制决策,并且建立以作业成本法为理论基础的物流成本控制体系,该体系包括物流成本控制决策、物流成本预算、物流成本核算、物流成本分析、物流成本考核五部份。物流成本预算是事前控制,为物流成本控制设定控制标准;物流成本控制决策是事前和事中控制,是整个控制体系的核心;物流成本核算是事后控制,为物流成本控制提供准确的物流成本信息;物流成本分析是物流成本控制的手段,可以辅助管理层进行控制决策;物流成本考核是物流成本控制得以实施的保障,可以激发企业物流系统的潜能。其中,物流成本核算采用以活动为基础的作业成本计算模式,物流成本分析也运用了作业成本法中的作业分析、价值链分析等方法。