市场经济的竞争和全球经济一体化的挑战使中国印刷企业决策者不得不清醒面对日益严峻的现实:首先,中国印刷企业的管理模式尚未真正完成由计划经济向市场经济的转型,一些计划经济下习惯作法和观念还在起着潜移默化的作用,这严重阻碍了创新和发展,同时很大程度上影响企业的竞争能力。第二,印刷企业由卖方市场转向买方市场,企业要在市场中立足必须为用户提供更加高质量的产品和个性化的服务。第三,入世后,中国印刷企业传统组织形式和管理模式是生产主导型而非顾客主导型,缺乏创新意识,在强调企业市场需求多样化具有较高柔性的今天,传统的管理模式就显得很僵化,市场的变化成为企业管理模式变革的根本原因,企业信息工程已成在弦之箭。 ERP(Enterprise Resource Planning)源于生产经营管理活动,又在广泛的应用实践中得以不断地提高和完善。应用ERP就是有效地促使企业管理朝着更加科学化,合理化和规范化的方向发展,谁能及时掌握和应用ERP谁就能通过管理创新迅速改变管理落后的状况,缩小与工业发达国家在管理水平上的差距,就能在21世纪全球竞争中提高自己的竞争能力,生存能力和发展能力。 本文着重探讨ERP在印刷企业中的应用前景分析,从ERP的原理特点,在中国目前的应用情况,印刷企业生产管理的特点以及面临的问题,实施ERP的必然性,实施难点,实施风险等各个方面展开讨论,分析了ERP系统的结构模型,并引入ERP系统的科学评价方法。通过本文的研究,分析讨论了印刷企业在实施ERP时所需要考虑的各个重要的问题,对印刷企业实施ERP系统具有一定的指导意义。