电力装备产业未来五年发展路线图浮出水面。2015年,中国国家制造强国建设战略咨询委员会组织相关领域院士、专家,瞄准国家重大战略需求和未来产业发展制高点,研究制定了《<中国制造2025>重点领域技术创新绿皮书——技术路线图》(2015年版)。战略咨询委于2017年初启动并于2018年1月26日正式发布了新版(2017年版)技术路线图的修订编制工作。《中国制造2025》重点领域技术路线图明确:到2020年我国先进发电装备产业规模达到每年1亿千瓦,总体自主化率达到90%;输变电行业产值达到2.2万亿元,装备关键零部件自主化率达到80%以上。到2025年,中国通信设备、轨道交通装备、电力装备三个领域将整体步入世界领先行列,成为技术创新的引导者。国家将研究和制定相关财税政策,建设清洁高效发电技术国家重大创新基地和输变电产业政产学研用创新联盟。同时,在海外市场拓展方面,中投顾问发布的《2017-2021年中国电力行业投资分析及前景预测报告》认为:2017年“一带一路”战略进入深化之年,有望为电网建设投资带来新机遇,加快国产化电力设备全球推广,促进海外清洁可再生能源市场需求增长。在电力设备产业发展迎来新的契机的同时,由于国内行业生产门槛不高,企业的盲目投资生产,导致国内市场同质化竞争日趋激烈。在《中国制造》发展大背景下,国内电力设备企业转型升级势在必行。ZA公司必须尽快找准自身当前在行业中的定位,分析优势劣势,研判未来发展方向,及时调整发展策略,不断提升其竞争力。因此,探究ZA公司的发展策略不仅为其加快发展提供重要的实际依据,而且也为同行业其他企业的发展提供理论支撑。本文以ZA公司为研究对象,通过结合现代企业战略管理理论,运用PEST模型对企业外部环境进行调研,从政治、经济、技术和社会等四个方面做了深入分析;选择六力互动模型作为分析工具,对研究模型所在市场各方力量与其之间可能发生的互动进行研判;通过研发制造、市场营销、售后维护、人力资源和品牌文化等五个方面对ZA公司内部环境进行分析,依次评价企业在各个方面的定位及下一步发展空间,找到内部优势和劣势,明确战略制定的出发点、依据和条件;通过SWOT分析方法,将前述分析结论分别归类到企业所处商业环境中面临的机会与威胁、劣势与优势进行了分析,根据企业的具体情况和行业特点,结合制定企业的发展远景与五年发展目标。为有效实施企业转型升级策略,应从明确市场定位、产品创新、服务转型、品牌创建等方面做好工作。该研究结论将为ZA公司未来发展的策略选择提供借鉴。