在经济下滑的背景下,互联网公司迅速崛起对传统行业带来巨大冲击,国务院发布的《中国制造业2025》使众多传统制造行业开始深入思考转型升级的必要意义。企业想要摆脱困境成功进行转型升级,或许借助“互联网+”、布局O2O是其迅速打通线上线下的最佳选择。在“互联网+”的背景下,服装行业似乎都达成共识开始纷纷“触网”。美特斯邦威融资90亿加快互联网化转型进程,百圆裤业通过并购环球易购实现电商化转型,2015年6月10日,奥康国际通过战略并购龙头跨境电商“兰亭集势”,以使自己能借助电商平台渠道优势摆脱困境。本文将公开披露信息与数据作为主要依据,运用理论研究与案例分析相结合的方法,首先以并购的相关概念及理论为基础,归纳出企业并购的发展动机、企业并购有助于发挥并购协同效应等理论。其次从奥康国际与兰亭集势的概况、并购进程及并购前后奥康国际的经营业绩状况三方面对奥康国际并购兰亭集势案例进行介绍;随后从奥康国际的战略追求、经营低迷、兰亭集势资金匮乏、双方寻求优势互补等方面对奥康国际与兰亭集势并购的动因进行分析,从并购后的经营业绩、并购产生的协同效应以及投资价值等角度对并购后奥康国际产生的价值效应进行分析。最后由案例引发对传统行业自身的启示,传统行业应充分享受“互联网+”的政策红利、开展跨境电商有助于拓展海外市场、寻找优秀的互联网基因深化自身的O2O转型、新型电商管理销售模式更能够满足多元化用户需求、打造线上交易平台能够简化商业经营链条,其次案例引发了进一步思考应尽早布局跨境电商有助于产业互联网化发展、领先的战略布局能减少大量并购成本以及关于中概股回归路径的问题。