制定企业战略是一项复杂的工作，涉及到社会、政治、经济、文化等诸多因素，关系到企业能否在日趋激烈的市场竞争中占据优势。正确的发展战略是企业成功的关键。本文在分析以往企业战略理论的基础上，提出制定企业战略应加强具体区域环境分析的观点。并以河南莲花集团有限公司为例，探讨了区域环境在制定企业战略中的作用。除引言和结论外，本文共分四大部分： 第一部分介绍了企业战略相关概念及其关系，并评述了企业战略理论的演变和不足之处。企业战略与环境的关系是企业战略理论的核心，但以往战略理论研究的环境侧重于大环境，忽视了企业所在的区域空间。企业是一个组织实体，必然位于特定的空间位置，它不能不受所在地区的社会经济、技术与自然环境等多方面的影响，因此本文提出企业战略理论应加强具体区域环境分析的观点。 第二部分是主要是从两方面论述区域环境对企业发展的影响。一方面论述了利用区域环境是企业获取竞争优势的重要途径。另一方面探讨了不同类型企业发展方式与区域环境的关系。因此企业可以利用各种区域优势因素，取得较好的发展。 第三部分在以往企业战略理论及相关学者对企业研究成果的基础上，把区域环境与企业战略结合起来，论述了在考虑区域环境背景下企业战略制定的过程。目的在于研究企业如何通过制定企业战略，利用、整合区域优势因素，避开不利因素，形成战略优势。 第四部分是案例研究。介绍了河南莲花味精集团有限公司的成长历程，并考察集团发展战略演变与区域环境的关系。集团在不同发展阶段立足于所在区域环境，从自身实际出发，制定相应的发展战略，获得了较快发展。初步论证了区域环境在企业战略制定中具有重要作用这一观点。