施工技术管理是施工项目日常运转的中心工作，技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，极大程度上依赖于技术管理水平，没有完善的，科学的技术管理，再先进的技术也难以发挥作用。施工技术被项目管理者和项目参与者所掌握，并且融合在施工项目和生产劳动中。它直接影响到工程的质量，进度、安全和效益。加强施工技术管理就是将各施工要素进行科学合理的安排，在一定的时间和空间内，有组织，有计划，有秩序地开展施工。 本论文结合河南省连霍高速公路渑池西停车区改扩建工程项目，对该项目技术管理工作采取文献查阅、目标设置、结合以往工程项目的实践经验和调查分析等研究方法对项目的施工前期技术准备工作，施工现场的技术管理工作以及技术总结工作等进行了实践和探索，结合项目实际情况，提出适合该施工项目技术管理的措施，方法和工作重点。为本公司制定施工项目技术管理提供具体的操作方法，达到提高施工控制的目的。 本论文在分析渑池西停车区施工项目技术管理的基础上，提出了以下几点结论。良好的组织机构，是施工项目技术管理的组织保证，能有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目技术管理目标任务。施工前期技术准备工作充分、扎实、严细，是确保施工生产顺利、安全进行的前提条件。现场是问题萌芽产生的场所。现场是技术活动的第一线，加强现场技术管理对一个施工项目来讲是重中之重。那些是重点，那些是关键工序，确保工程质量和施工进度。通过加强技术管理，渑池西停车区取得效益820万元，比计划利润多出5％。