半导体是现今所有电子工业的基础,半导体技术使科技更加的融入人们的生活,亦影响到现代社会的面貌与人们的日常生活方式,诚如Intel的创办人高登摩尔曾预言的情景：集成电路的影响将会非常深远,整个人类的社会都能普遍享受到电子技术所带来的福祉,而每个人都会了解其好处。随着产业的发展与市场的逐渐扩大、技术不断地向前演进,同时在产品创新与市场时效的要求下,半导体产业也在变革之中不断发展前进。近十几年来,世界半导体行业发生了巨大的变化,主要半导体供应商纷纷分拆重组以应对市场变化,原有的市场格局不断被打破,半导体市场竞争的日趋激烈,半导体企业应该采取什么样的战略,如何快速适应市场变化,就成为了一个至关重要的问题。汽车半导体市场是半导体细分市场中发展速度最快的细分市场之一,仅次于通讯电子芯片市场。飞思卡尔作为世界主要的汽车半导体企业之一,拥有强大的技术实力和良好的业内口碑,但由于公司发展方向过多,细分市场竞争力不足,导致企业逐步陷入经营困境,其在汽车半导体市场的领先优势逐步丧失。公司如何抓住汽车半导体领域巨大的市场机会,提升市场占有率,重新回到行业领导者位置,是企业面临的重要问题。本文以战略管理理论为出发点,借助PEST、波特五力模型、企业资源能力分析和SWOT矩阵等分析工具,通过对飞思卡尔半导体所处的外部环境、自身资源能力进行研究,结合汽车半导体行业的需求特点,认为企业应当采用成本领先战略,以确立市场竞争优势,扩大市场份额。期望通过本文的研究分析,能为汽车半导体企业提供适合的战略选择,并为今后汽车半导体企业的战略制定提供一定的借鉴。